年前就找到了这款非常不错的mockup制作软件,叫Balsamiq Mockups.
一直想写篇博客简单介绍一下它...一方面是因为其确实确实不错,另一方面如果通过博客介绍了他还可以获得免费的license.
此软件是用Air做的, 所以是跨平台的. 这点很是不错...
所以很显然此文有软文的嫌疑.... 但是也大可放心. 因为是我的确觉得这个软件好用所以才想要lincense, 所以也才会写出此文.
在此我可以先贴出一些官方的一些示例
这种涂鸦风格的mokcup我非常喜欢, 以前我也一直在用笔和纸在做这个工作. 现在看来可以结合使用了, 因为笔和纸对于远程合作的团队是很有限制的.
现在打算慢慢迁移到这款软件上来.... 开始设计自己的产品了 ^_^
不知你是否会和我遇到一样的困惑，有时看着IM里有些认识又不常联系的人，想打出"hello,最近好吗？"，又关闭了对话框。这种事情在我身上还发生过很多次，于是我决定研究研究这种情况，并把我IM里的好友分为了“三六九等”，看个究竟。
于是我一不小心就把自己的好友分为了三类：
先说第一类，第一类可以这样来描述“现实中的好友、同学、同事及其家人”。当和这类朋友通过IM沟通时，我相信不会出现以上问题。由于现实中已经比较熟悉，并也经常保持联系，通过IM来交流显得再合适不过，这种沟通讲求的就是一个“直接”。而谈论的话题多为“周末哪里聚会吃饭”，“星期六是否加班”，“老板的新情人长得如何”等等等。总的说来和这类朋友沟通，IM是最合适不过的了。
第二类，这类用户多会出现在你的QQ当中，MSN会少量出现，gtalk基本不会出现。对这类人的描述是这样的“你觉得此人看起来十分陌生，甚至觉得根本不认识，且多为异性，通过询问你会发现，他（她）也不认识你”。而且这类用户在很多人的IM（特别是QQ）里还占据了大多数。他们为什么会在你IM里？ 这种用户的加入主要是在QQ方式交友盛行的时期，加之当时80-90后正处于所谓的青春期，他们似乎希望从QQ上得到些什么，且很享受这种朦胧聊天的快感。但是这种交友方式及其不“保险”，很容易遇到所谓的“恐龙”和“青蛙”，所以这类用户大多会在视频后，或看到照片后甚至见面后终止继续交流。这就是为什么QQ上不认识的人如此多的原因。这种刺激受多了，人们自然会想出新的办法让这种交友方式 更“安全一些”，于是“QQ空间”、“51”等类my space模式的东东就出现了。它们相对用IM来找“朋友”要安全得多，因为可以在别人的空间里看到所谓的“本人照片”，至少可以大概看出对方长相，再进行“勾兑”。这也是为什么现在PS能如此盛行的一个原因，也是为什么我说只能大概看出对方的长相的原因。当然，无论如何，这至少比完全看不到的IM方式安全多了。特别是51还搞了视频认证？那简直更让“玩家”们放心了，所以51被称为中国第一 “一什么情”网站就可以很好的理解了。总的来说，这类朋友现在已经完全不适合加入你的IM了，大胆的删掉他们吧。有其他的平台更适合做这件事情。从另一个侧面来说，我觉得51的IM计划是“走远了”，当然如果把更多东西整合进去作为一个“客户端”，也许会好些。
第三类，“这类人一般为通过某些网站认识，大家有相同兴趣或爱好，或者是做的相同的行业，有相同背景的人”。这种朋友是否适合用IM交流呢？我个人觉得也不太适合，其实和这类朋友交流就很容易出现我开篇说到的情况。原因也很简单，其实这类朋友之间的交流频率并不高，大多在1个月到半年联系一次，因为他们一般不谈论鸡毛蒜皮之事，大多是谈论行业情况或者询问对方最近研究内容。这类交流用IM显得效率很低，首先，如果要聊，你得考虑这次发信息是否会打扰别人。其次，这么久不联系，难免先要寒暄半天，才能进入主题，显得很是浪费时间。那这种好友之间的交流有没有更好的方式？
我觉得有，典型的就是twitter 其次是facebook。不信大家点开自己的twitter或饭否，你会发现里面很少有你的家人、现实朋友。大多是把你IM里的第三类朋友搬上去了，或者是一些新认识的第三类朋友。在twitter你会主动的播报你自己最近研究的东西，或者是对行业内发生事情的看法，你的目标不是直接针对哪一个人，而是广播的性质。其中你朋友也可以通过“@”回复，来达到一个沟通的目的。这样就避开了IM的两个不足，首先你不需要寒暄，其次，由于这种信息并不针对某个人，所以也不会打扰你，你不回或缓回都可以，对方也不会因为你不回而有所猜测。而facebook更有些通吃 第一类和第三类朋友的感觉，具体我也就不在详细叙述了，以后如果有机会可以专门写一篇文章。所以我觉得这类网站的“邀请IM里的人”这个功能简直做得好，就是告诉你，不是所有朋友都适合用IM交流滴，换个场所吧！
好了，今天被迫把自己IM里的人分为了“三六九等”，实在对不住了。在我看来，第三类用户是互联网应用未来的重点，其实他们的沟通还远远没达到最优。我认为除了twitter和facebook模式以外，还有更多值得研究和发现的更好的方式....至于是什么我还没想特别透彻，以后有机会再谈，What about you?说说你的想法？
很久没有写东西，一是没有时间，二是没有灵感！但是看了robbin这两篇关于SNS的文章给了我很大的灵感，所以写下此文。
我觉得robbin这两篇文章写得非常不错，特别是分析facebook模式的那几段，循序渐进、条理清晰。虽然里面有些是robbin自己的推测，但是确实也有根有据很能说服人，所以推荐大家阅读。特别是推荐麦田兄，因为他说过搞技术的人写的互联网博客是没法看的，我相信这篇他老人家看了可能会考虑收回他的话。
但是，robbin在分析中国几个应用时，有些观点我不太同意。
我认为，现在中国没有“真正”的facebook，将来也不会有，而且也没必要有。
“现在没有”，很好理解，robbin分析得也很到位，的确中国所有的sns要说是抄facebook，的确都是形似，但没有神似的。
“将来也不会有”，怎么理解？robbin也分析到了，也就是说，校内并没有和facebook一样走平台路线，那么最有可能完全copy facebook的网站已经“另辟蹊径”了，而将来也不会有更合适这么干的网站了，这就好像现在的网站已经不具备抄袭“新浪”的时机了。
“没必要”又怎么理解？robbin分析facebook时也谈到了，facebook是用钱砸出来的，一直到现在仍然是处于砸钱的阶段。要砸到什么时候，即使真砸到像robbin所说靠收取app开发商的钱作为主要盈利模式的时候，就真能盈利了吗? 淘宝不还在往里砸？说这些，我并不是要否认这种平台的方式和这种盈利模式，而是我想强调的是这种方式的风险性和长远性，这让中国这些创业初期的网站如何去抄？所以我觉得他们并不是抄不像，而是没必要抄得一模一样，如果真抄的一模一样了，搞不好他们还走不到今天。“抄不到精髓”的校内，也还是活得挺不错嘛。还有facebook这种模式其实比较适合中国的“白领”人群，这个人群真的需要一个和facebook一模一样的中文网站吗？他们为何不直接用facebook？我实在想不出来他们为何需要一个和facebook一样的中文网站？
抄不像会被骂，抄得太像了更会被骂。所以说啊，中国的网站们，你们是愿意承担原创的风险还是接受这种无论如何都会有的骂名,make a choice!
最近中国的facebook模仿产品可谓雨后春笋，而且其中不乏大师之作，早一点王新的“海内”以及较新的戴志康的UcenterHOME还有谢文老师的“一起”。个个都出自大师之手，值得好好的研究研究，不仅如此，连蚂蚁网也搞72变，变成一个类facebook网站了。它们要干嘛？我相信你也会有如此的疑问。
最早的一批模仿facebook的网站校内、占座等等已经决出胜负了，校内胜出，抢占了学生市场。这没什么疑问。但为什么当校内已经如此规模的时候，还会有这么多人又来做facebook追随者呢？就我看来，问题是这样的。
我们知道facebook是从学生市场开始做，并扩展到了白领市场.校内也想就这个发展曲线来发展自己，从学生市场进入，并发展的白领市场.但道路并非如此顺利，学生市场发展得非常顺利的校内，在扩展白领市场时出现了些许问题，完全没达到facebook进入白领市场时的效果。而这么多追随者又跳出来就不难理解了，他们要争夺的就是这个白领市场。所以王新也才会打出“走出校内，进入海内”这样的标语。麦田也在它的博客里对比分析了facebook和校内进军白领市场后的不同结果，此文题目为“中国还没有facebook”，建议大家阅读。我对他提出的现象表示同意，但是对他的观点和结论并不赞同。就我看来facebook进入白领市场是一个很自然的变化，没有什么很特别的地方。说他自然是因为，大学四年积累的用户，毕业了怎么办？删除？不可能吧，用户辛辛苦苦建立的朋友圈不可能就这样删除掉。大学毕业了学生会怎样?当然是去工作.这样facebook进入白领市场岂不是正好把他们继续留在了自己的网站之中。这是多么自然，没有什么很高深和悬幻的地方。但是这如何解释校内同样进入白领市场收到的效果不佳呢？
我认为有两点：
在解释这两点之前我先定义两种用户，这对解释这个现象有很重要的意义。以校内为例，我们把从大学期间就开始使用校内网的用户，定义为A类用户。而把在大学期间并没有使用过校内（或者那时还没有校内），工作后才接触校内的用户定义为B类用户。facebook同理定义！
1）时机并非特别成熟。仔细算算，校内的最核心和最庞大的用户群仍然在大学读书，他们还没有毕业，所以在这时引入白领机制，A类用户仍然在就读，不能带来流量的增加。而增加流量的功臣主要来源于B类用户，B类用户并非核心用户，他们处于试水的居多。如果再等一段时间，我相信校内的这个计划效果会更好一些。让他的A类用户平滑的过度到白领用户群，那是校内的白领用户群会有一次大规模的增加的。
2）竞争对手太多。这一点也很重要，当facebook进入白领市场后，B类用户需要SNS时选择多吗？我想就当时看来非常少，所以选择facebook也在情理之中。再加之其产品设计优秀和使用也很顺手，留住用户也不难。但是同样校内进入白领市场的时候也能吸引来这部分用户吗？那就不一定了，在现在的中国B类用户有很多选择，新出来这几个不都在抢他们的生意吗？由于B类用户和校内并没有任何感情，也没在上面建立学生时代的关系，所以选择也显得十分宽泛。除非校内做得特别出色，否则很难直接选择校内，但就事实来讲，校内的产品设计并不明显优于其他几个网站.
我认为校内没必要去过分的枪占B类用户，第一是难度高，第二是没必要。
为什么没必要？因为这种激烈的竞争就我看来是短暂的，和校内网的A类用户积累还不足够多有很大关系。但是就长远来看，如果校内把A类用户培养得越好越多，实质上B类用户就越少。将A类用户自然的扩展到自己的白领用户群是最好最自然的选择。所以校内最好的方式还是做好大学的“入口”，这个入口只要做好了，在白领市场的竞争就占了先手，白领用户是不会缺的。这一点来讲我和麦田的观点可谓完全不一致，他认为做好白领市场才是校内的王道。我认为把大学这个入口最好才是校内最重要的，因为一个人在对其他社区没有特别感情的情况下，很难完全放弃4年建立的好友圈，去一个全新的SNS社区。这就是我仍然看好校内的原因，至少就长远来讲是看好的.
我最常访问也是最喜欢的两个web2.0社区网站javaeye和豆瓣，都在经历着改版。但一个改得“喜笑颜开”一个改得“愁眉苦脸”，我想这也是大家有目共睹的事实。关于单独评论豆瓣或javaeye的改版的博文也是大大的有，褒贬不一也是情理之中。此文想结合两个同样改版的2.0网站造成完全不同的反映的现象写一点自己的看法。
1.所改不同。
就我看来网站的改版的类型可以分为三种，一种是“加强以前薄弱的模块和功能”、还有就是“增加某些功能”、最后是“删除或改动已有功能”。当然网站的改版肯定不只是涉及到其中某一种，很有可能是会出现多选的情况。第一种“加强以前薄弱的模块和功能”的改版，引起巨大“暴有暗香盈袖动”的可能性不高。而很多网站也是通过这种手段来加强改版前有可能为“鸡肋”的功能。当然这种功能上的加强不包括敏感的“UI ”，关于“UI”后面我会专门提到！
第二种是“增加某些功能”，正常情况下这也是不会引起用户巨大的“暴有暗香盈袖动”的，原因也很简单，虽然新功能肯定会有人喜欢有人不喜欢，但是不喜欢的人可以不用，所以没必要集体进行“咆哮”，当然个别极端分子除外。
很不幸第三种改版也就是“删除或改动已有功能”，是极度“危险”的一种改版方式。我觉得可以这样说无论这个改动就宏观来讲是进步的还是退步的，肯定会有相对前两种方式多得多的“咆哮”出现。原因也很简单，功能的改变意味着用户习惯的改变，而在结合“愤”人特多的大环境，“咆哮”肯定是不会少的，过激的语言肯定也是不会少的。再加之很少会有用户可以站在网站的高度来看待这样“改版”的宏观意义，多半都是从自己的利益出发，因此咆哮也是不可避免的。
分析了这三种形式的改版，结论也因此出来。豆瓣的改版以第三种方式为主，javaeye主要以前两种改版的方式为主。因此结果也就不难解释了，所以不能说豆瓣改版质量不高或者是改版水平不够，因为他所改的东西就决定了无论改版的质量如何都会遭到一部分人的非议。但我觉得这并无所谓，只要豆瓣认为走的是正确的道路就应该坚持。
2.“一步到位”与“循序渐进”
我认为豆瓣的改版之所“咆哮”声这么大的第二个原因是它选择了“一步到位”的方式，而javaeye选择的是“循序渐进”的方式。按阿北的说法，之所以选择“一步到位”的方式是想在节日给大家一个惊喜，我觉得这个很有点浪漫的感觉。但是“一步到位”很可能造成，喜欢改版的会更加喜欢，不喜欢的也会更加的讨厌。所以那些本来不喜欢改版但还没达到要“咆哮”地步的用户，因为这个“一步到位”的催化，也立即成为了“愤”用户。 而javaeye的“循序渐进”显得稳稳当当，即使不喜欢的人也由于变动过小不足以“愤”之。至于哪种方式好，就是仁者见仁智者见智了。
3.“UI”
我将UI单独列出，是因为我认为UI具有特殊性。我始终认为UI是一种艺术大于技术的活儿。当UI达到一定高度的时候，就不再存在“好坏之分”，只存在“差别”而已。说实话豆瓣以前的UI已经做得可以算是到达一定高度了。而这次他们又触碰了UI的改版，而且还改得比较彻底。这就不难说明了，前面所说的改“好”了都有可能被“愤”，何况这个还改得无法说明好坏，岂不是“愤”得更多？而且UI这个东西，习惯的成分占的很重。改UI相当于改习惯，想让某些用户改习惯?那恐怕先被愤是必然的了。而javaeye没有触碰太多UI方面的改版，如果有，也主要是集中在首页上面，由于本来以前javaeye的首页使用率就极低，因此这次不能说改版，更应该说是一次加强，让“鸡肋”的功能变得更有用。
4.其他
由于javaeye本来就是一个技术网站，而且是技术网站中定位相对高端的一个网站。而豆瓣早先也是一个定位较高的网站，但随着用户的增长，现在也是鱼龙混杂。因此javaeye整体用户所具备的某些东西可能来讲要比豆瓣的高一点点，所以宽容度和“和谐度”都要高于豆瓣用户。当然这也许是个次要原因。
综上就是我分析的为何同样是改版，反响却大大不同的原因。我觉得说哪个改得更好都是没有意义的，路线不同，路线不同.....
各位“Terry谈网”的读者你们好！
最近不知什么原因很多非我写的文章也被抓取到了我的feed中，原因我个人也非常不解！
初步判断应该是yo2的问题！我目前也做了相关的设置，希望不会在出现类似情况。我也正在筹备博客搬家的问题，打算迁移到一个独立空间！
如果这些非我写的文章，给您造成了什么麻烦，请你多多包含，继续支持"Terry谈网"！
如果还出现此类问题，请及时通知我，我再进一步采取一些措施，避免类似事件再次发生！
其实很久以前就一直在想一些小组和论坛问题，再加之前几天和圈内的Raecoo就这方面的问题进行了一些讨论，有了点心得，在此也记录一下。
我相信在很多人眼里，小组是web2.0的象征，而论坛是传统1.0的象征。我曾经也这样认为，并且深信不疑。很多网站也许也和我一样，为了让网站更加2.0，所以他们把讨论场所都已“小组”的形式呈现给观众。但是这真的合适吗？小组这种形式真的适合所有的web2.0社区吗？
这个问题我想了很久，我得出的结论是小组并不是适合所有类型的web2.0社区。对于有些网站，选择论坛的形式也许更加适合。而怎样的web2.0社区不适合使用“小组”？
我认为，以“讨论”为核心的“创业”型web2.0社区不适合用小组的形式。除非你做的是无所不谈的社区，比如百度贴吧等应用。但是我想属于这个范围的社区很少，大部分是已经有相当用户基数的社区才能做，已经不属于创业型社区的范畴。而普通的以讨论为核心的社区多为就某个特殊领域而言的社区，如果采用小组的形式，很容易造成两个问题，一是主题极度分散，二是很容易出现管理不善的情况。
要知道出现这两个问题原因就必须知道“小组”的实质到底是什么。我认为小组的其实就是把论坛的“分类权”和“管理权”下放的产物。就创业初期的web2.0网站而言,“分类全”的下放将很容易造成主题分散，举个简单的例子，比如要讨论Ruby On Rails技术，你也许会发现你的网站里有名为“Ruby On Rails”、“RubyOnRails”、"ROR"等多个“相同又不同”的小组，这对于本来基础用户就不多的创业型网站来说是致命的。而“管理权”的下放也很容易造成小组积极用户无法得到肯定、优秀主题无法得到置顶、各个小组发展极度不平衡等管理不善导致的问题。也许有人会问，论坛的管理不也是下放的吗？的确如此，但是论坛的“下放”是“下放”给积极度高的用户的，网站至少拥有“下放给谁”的权利。而“小组”把“下放给谁”的权利都“下放”了，这就是原因。这两个原因看似很小，但对于以讨论为核心的创业型web2.0社区绝对是不可忽视的。
总结而言，“小组”只是一个形式，并不要为其有个2.0的帽子就追捧不疑。好的东西没用好也是白搭。相反论坛也绝不是什么完全过时的东西，只要合适，点缀在你的web2.0社区里，不也显得很复古吗^_^？
这段时间一直在忙一个web2.0项目的策划和和开发，所以没有时间写blog!但鉴于看到好友的签名“时间就像乳沟，要挤总还是有的”，于是乎我告诉自己应该挤出时间来坚持写blog!
说实话最近虽然web2.0看得不多，但是的确做得和想得很多。
比如让我们仔细看看现在大多数的中国web2.0项目，你会发现有多少是真正针对那些相对低端的主题用户的？
我所谓的低端用户是什么？就是那些每天聊着QQ踩着QQ空间，打着游戏的人群！他们除了做这些，似乎还有很多事情可以在网上做，但是我们好像忽略了他们的需求。说实话中国有多少人真正会用feed去读blog,也许在国外会很多很普遍，但是在中国那只是高端人士的工具。放着一大堆主题用户不做，为什么我们中国几乎所有的web2.0都把目标定位在这个小众的高端用户呢？莫非web2.0本来就只是高端人士的娱乐工具。
非也，我认为这和中国喜欢挪用美国web2.0网站多多少少有点关系。大多在中国的web2.0项目都能在美国找到原型。让我们想象美国的用户结构和我们相同吗？美国的高端用户和低端用户比例是相当的，而中国高端用户是远远少于低端用户的。我们这样单纯的挪用很容易忽略了我们中国真正的主题用户。
这篇文章谈的很宽泛，提出了现象也没有深入进行论证，这只是在实践web2.0项目时的一些感触。希望能得到一些朋友的共鸣！
Terry: infoQ中文站的文章来源 主要是编辑 还是 群众？
taiwen.huo: 编辑驱动模式
Terry: 哦？能谈谈这种模式吗？
taiwen.huo: 很多Web 2.0的网站都强调群众参与的方式，所以人气非常旺
比如Digg还有一个delicious应该都属于这样的形式
编辑驱动的模式应该说还是传统的内容创造方式
比如说报纸杂志等，都是这种形式
但这种形式的好处是可以报纸精品的产生
现在的互联网信息太多了，需要将优秀的内容提取或者萃取出来
这样需要的人就不必要浏览很多网站才能看到自己想要的内容
Terry: 哦！我可不可以理解为，你们做的是媒体？而不是单纯做社区？
taiwen.huo: Yes，Great
是社区型媒体
因为我们强调社区
内容源自于社区
编辑源自于社区
内容也是服务于社区的
From community by community, for community
Terry: 哦，这样，我觉得这样比传统意义上的媒体更加注重了社区，似乎在普通媒体和社区中间的位置！
那比如我， 不是一个专职编辑，能不能在infoQ中文站上发表文章呢？
taiwen.huo: of course
但是是通过编辑加工的
没有直接发布文章的权限
可以直接参与评论
也就是说所有出现在InfoQ中文站上的内容都是经过编辑过滤的
Terry: 哦，这样，那我的行为 应该叫做投稿？
taiwen.huo: 没错
Terry: 哦，我明白了，那这种投稿行为，和普通社区一样是免费行为，还是你们会为之付费呢？
taiwen.huo: 一般情况下为之付费，如果作者说不须付费，那就是免费的
我们的目标是非付费的形式
因为这样可以产生更多有价值的内容
Money driven的内容不是真正的社区内容
目前情况下，对于约稿我们采取的还是付费的形式
InfoQ.com上的文章全是免费的，有社区的专家贡献的， 因为InfoQ.com有比较高的知名度和影响力，对于宣传这些专家是非常有帮助的，特别是专家背后的产品和服务等
Terry: 那你认为 怎么在不付费的情况下，提高作者的积极性？
是和infoQ.com一样。先提高网站的知名度吗？
taiwen.huo: 比如说你是做咨询的，如果在InfoQ中文站上发表了一篇文章，那么很多人通过文章认识了你的水平，可能就会联系你，购买你的咨询服务
基本上上你说的这个。
就是首先要保证作者的作品发布在InfoQ中文站上时，应该是比较有影响力的，能给作者带来其他的附加价值的
Terry: 哦，你认为就目前来讲～在中国infoQ中文站 的主要竞争对手有哪些？
taiwen.huo:哈，好问题
其实我认为在目前InfoQ中文站应该没有竞争对手
Terry: 此话怎讲啊？
taiwen.huo: 因为在国内专注于企业软件开发领域变化和创新，而且涉猎Dotnet、Java、SOA、Ruby、Agile和Architecture等六个领域的网站还没有
产生内容的模式也是比较独特的，就是由社区的专家来产生内容
所以说InfoQ中文站现在是和自己赛跑，看能不能将这种全原创的模式让国内的社区认可
但从大的方向上来说，所有的IT媒体也都是InfoQ中文站的竞争对手
因为大家有时候面对的客户是一样的
可以这样定义：合作中的竞争
Terry: 以前我看过一些文章,有人说infoQ中文站和javaeye是竞争对手。我当时也不太赞同这个说法，因为我觉得，javaeye是彻头彻尾的社区，而jinfoq中文是更偏重媒体的。
taiwen.huo: 对啊，怎么可能是竞争对手
Terry: 但是infoQ中文站和CSDN的关系，我还没能理太清楚～～ 你觉得你们和csdn是怎样的关系呢？
taiwen.huo: 这次去上海和Robbin也谈了这个问题，并且对他就RoR的问题做了采访
CSDN是个大的平台
InfoQ中文站是一个更加垂直的深度媒体
比如现在我们和CSDN的合作，就是推送我们的部分内容到CSDN上去
给他们增加内容的丰富度
而我们获得一定的流量等
也不是一种竞争的关系
Terry: 哦，也就是说，infoQ中文站更侧重于专而深～～ csdn主要是大而全～可以这么理解吗？
taiwen.huo: Yes，Great
Terry: 还有就是，我们知道infoQ中文站的对象的是IT类比较高端的用户，而这类用户大多都非常喜欢infoQ.com。并且他们的英文也十分好，而infoQ中文如何能让这部分用户容易的接受infoQ中文站呢？
taiwen.huo: 你这个问题从前有些朋友问起过我
假设你的英文能力很不错，但不是以英文为母语的，目前有两篇文章放在那儿，一篇是英文的，一篇是中文的，而且中文的翻译传递的意思很到位；而你的目的只是 想快速地了解这个文章讲的什么内容。在这种情况下，你会选择英文还是中文？
有很多英文非常不错，也是中高端的人，他们的反馈就是InfoQ中文站出来后，让他们获取资讯的速度提高了很多
这就是InfoQ中文站存在的价值
况且还有那么多朋友的英文并不是那么好
对于这些中高端的技术朋友，时间对他们来说是非常宝贵的，能为他们节约更多的时间去忙更加有价值的事情，不是很好吗
Terry: 哦，非常不错的答案～～
你希望把infoQ中文站做成是inforQ.com的一种延续。还是有更多的创新成分？
taiwen.huo: 模仿上的创新
呵呵，说实话，我从事媒体也就三年的时间
而且从前从事的是传统媒体——《程序员》
在网络媒体也没有太多经验
Terry: 哦？那之前你是做技术的？
taiwen.huo: 但InfoQ.com的创始人，也就是Theserverside.com的创始人Floyd是一个非常不错的家伙
我从他那儿学习到了很多东西
是的，我从前做过几年的软件开发工作
Floyd也鼓励InfoQ中文站能过多些创新，做更多符合本地社区的内容或者形式
而这正好和我们的想法一样
Terry: Theserverside.com 也是大牛级的网站啊！不过今天我才知道 居然是同一个人的创建的......
taiwen.huo: 哈哈，Floyd牛吧
他创建TSS的时候还是个学生呢
所以你也有希望的
Terry: 那目前来看,infoQ中文站有什么创新？或者有什么打算创新？
哈哈哈,过奖了，虽然我不算牛人,但是一定还是会努力^_^
实现自己的梦想。
taiwen.huo: 目前是全盘接受，拿来主义的阶段
没有计划去谈创新
我的想法是先把InfoQ.com的模式吃透，消化透，然后再谈创新才有意思
好的东西先学习好，然后再去批判，再去改造，这比较符合我的性格和思路
Terry: 也就是说 Floyd 给了infoQ中文 足够的自由度，是吗？
taiwen.huo: 是的，是非常大的自由度：）
我们之间是一种完全信任的关系
我认为这非常有利于InfoQ中文站的发展
Terry: 那简直是太不错了，我也这么认为。
infoq中文站的由来吗？
谁萌生了这个想法？
taiwen.huo: Floyd
他一开始就想把InfoQ.com做成一个国际化的媒体
在他的Picture里，有InfoQ中文站、InfoQ日文站和InfoQ巴西站
现在中文站和日文站已经做起来了
不久巴西站也会上线的
可能是因为Floyd看咱们道教的著作比较多的缘故，他有一种天下为公的思想：）
Terry: 哈哈～他是怎么找到您的呢？而且你们在不长的时间里建立起如此的信任？
taiwen.huo: 那我要好好地给你介绍介绍我的同事Jason Lai（赖翥翔）同学，呵呵
他比我进InfoQ时间长
差不多已经有两年了
他参与了InfoQ.com的架构开发工作
现在是InfoQ中文站的新闻主管
和InfoQ的结缘我认为是非常有意思的一个过程
充满了非常有意思的环节，哈
刚开始我翻译了InfoQ.com上的一个新闻，感觉非常不错，就放到我的博客里面了
因为当时也博客比较积极，CSDN就把它放到首页上去了
树大招风，被Jason发现了，于是联系到我，说这是违反版权的，要我加上链接
于是开始了我和Jason的沟通
后来去参加一次会议，和主讲人聊天，聊着聊着，一个人走过来说，你是Kevin吗，我是Jason
Jason？我不认识你啊，他反复给我解释，才闹明白原来是InfoQ.com的
于是就算正式认识了
其实我在《程序员》杂志社发展的也是非常不错的
领佳节又重阳导都很重视我，当时我是《程序员》杂志社的副主任：）
但因为办公室恋情的关系，为了爱情，想找个其他地方呆一呆
于是某天开玩笑地问Jason，你们那儿需要人吗
嘿，结果还真需要，于是就进来了，开始一块筹备InfoQ中文站
Terry: 哈哈哈～～ 太有意思了,缘分啊～ 那jason现在也完全在infoQ中文站这边工作了吗？？？
taiwen.huo: 从2月份就开始做一些筹备方面的工作了，3月份我从《程序员》离职，3月28日InfoQ中文站上线，于是开始了艰辛而骄傲的路程：）
是啊，Jason一直是全职的
Terry: 你把infoQ中文站的建立 看成是中创业吗？
taiwen.huo: 是啊，我认为这是一种创业，因为对我和Jason来说这都是一个新鲜的事务，要想做好它并不是件很容易的事情
你要付出很大的心力，所以是一种创业。你认为我们是不是创业？
Terry: 我认为是，甚至我觉得在infoq.com的光环下，有时候会更有压力
当然也有其优势～～
各占一些吧 哈哈哈
taiwen.huo: 没有压力啊，哈哈，我们只要今天比昨天做得好，能够为中国的技术社区贡献更多更好的内容，能够有一定的商务支持，就很好了啊
压力都是自己给自己的，不必要看得太重
Terry: 呵呵，像infoQ这样的纯网络媒体，目前有盈利模式吗？
taiwen.huo: 广告+大会
Terry: 能具体说说大会吗？
怎么个盈利法呢？
taiwen.huo: QCon你知道吗？
就是收费的大会
技术大会
QCon今年3月份在伦敦做了一次，11月份在旧金山做
面向听众收费
邀请的嘉宾都是非常有名气的
比如Matin Fowler、Gavin King、DHH这样的
所以非常受欢迎
报名者很多
这已经是我们的一个主要收入之一了
Terry: 哦～这很不错啊～～ 那infoq中文在中国有这样线下的大会吗？
taiwen.huo: 明天如果时机成熟，会有QCon北京的：）11月份如果顺利，我和Jason会去旧金山学习经验
看看他们是怎么做的，借鉴一下
Terry: 哎，又小羡慕一下北京了，哈哈！那如果在中国做的话，你认为价格大概会定在什么位置呢？
taiwen.huo: 你认为哪个价格比较合适？
我们面向的群体是项目经理、技术架构师、企业架构师、团队Leader和高级软件开发人员
我们会通过高质量的内容吸引听众
所以价格不会走低端路线
Terry: 那主讲一定是 世界级的大牛吧？
taiwen.huo: 没错
Terry: 我认为 可能定价对于他们不是问题了～～
taiwen.huo: 这是我们的目标：引进最高端的大牛，给中国社区传授经验
价格差不多应该定价在3000左右
三天到五天的内容
Terry: 恩，我觉得对于他们来讲应该是没问题的。
那我就等着大会成功举行了哦！ ^_^ 加油！
taiwen.huo: 加油加油，一起努力！！！
22:01 我: raecoo，由于“创业圈内”是一个比较新的应用，能不能简单的介绍一下创业圈内呢？
22:04 Raecoo: 创业圈内简单的说就是帮助创业者创业过程中寻找各种类型的资源
大家在线上结识,交流,分享
22:05 我: 那是什么时候开始开始有做这样一个网站的想法的呢？
22:06 Raecoo: 其实做这个站的想法应该是在06年底时就有了,但当时因为一些原因一直没有实施
网站正式开始实施应该是今年的3月底
22:08 我: 当时你是一个人？
还是已经有伙伴？
22:10 Raecoo: 从这个站的构思到成型都不是我一人独立完成的,当时我们的核心团队已经成立了
22:13 我: 据我知道，你们因为“圈内”放弃了以前的工作，全职投入到“圈内”的建设中！是什么给你如此大的信心和动力让你们走出这一步呢？
22:16 Raecoo: 做圈内而放弃了以前工作,实际上也只是个引线罢了,因为我们团队成员都有创业的想法,而恰巧圈内也有了雏形,所以我们也就直接投入了进来,信心和动力当然是我们对圈内的认识和对创业的渴望
22:18 我: 那你们有了圈内这样的想法以后，有没有在互联网上做一些调查，发现了类似想法的网站吗？
22:20 Raecoo: 调查肯定是有的,据当时的调查结果表明,我们的想法还是很有特点的,目前现有的关于创业方面的网站并不在少数,但大多都还停留在相关资讯的发布
真正能够帮助创业者形成实际价值的网站基本上说可以是没有,或者说是我们没有发现 
22:22 我: 对，我也一直在观察互联网行业，的确也认为“圈内”是一个比较有特点的应用。和现在遍地都是的克隆风来讲的确是个不错的亮点。但是新的东西往往风险也会相应的增加，你们有没有考虑过这方面的问题呢？
22:25 Raecoo: 风险这个问题并不是应用新与不新所决定的,做任何事情都有风险,我们也有考虑这方面的因素,举个简单的例子吧,在圈内第一版一线后,我们就发现原来自己做出来的网站似乎并不招大家喜欢,而且和我们自己想像中的也颇有差距,这里面就存在了一些分析不足带来的问题,也就是我们最初没有考虑到的风险,还好后来做了相应的调整,所以现在看到的圈内基本上算上第二版的产物了
22:29 我: 经过你们的调查，你认为中国的创业这个群体大吗？有多大？
22:31 Raecoo: 创业者的队伍每天都在壮大,但具体有多大,这个我无法给出具体的数据,
有一点可以预见的就是很多人都有创业的想法,有些开始做了,有些还在考虑..但我们相信这个队伍并不小
22:33 我: 我认为现在随着互联网创业成本很低，以后互联网创业肯定会越来越多。圈内的定位是只是互联网创业？还是打算从互联网创业入手，以后向各行各业的创业方向拓展？
22:34 Raecoo: 现阶段圈内的主要定位是为互联网创业者服务,当然不排除在某种情况下向其它行业拓展
22:37 我: 我相信互联网创业，特别是前期很难有收入的web2.0创业来讲，VC的参与显得特别重要～ 能不能透露一下圈内目前引入风投没有？
22:42 Raecoo: 目前我们团队的自有资金很充足,暂时没有考虑引入风投
22:45 我: 你怎么看待盈利模式？
22:47 Raecoo: 盈利模式,我认为像创业圈内这样的项目最直接的就是服务,把创业者相关的服务做好了,这个问题也就清晰了
22:48 我: 也就是你也同意，盈利模式需要在网站的发展中组建摸索，而非在开始的时候就思考的非常清晰？
22:51 Raecoo: 对,这是我对盈利模式的直接理解,互联网本身是开放的,网站也是开放的,所以盈利的模式也是开放的,这一切做为运营方来说,我认为只能是通过自身的理解与认识对网站的发展方向做以引导,但网站本身又受到了用户的直接影响,所以我想如果成天呆在办公室里想盈利模式如何如何,并不是一件正确的事,但并不排除有些项目在开始时就已经有了相当成熟的模式
22:55 我: 我想由于圈内的特点，你也接触了不少VC，VC们看不看中盈利模式呢？他们会有足够的耐性让创业者去慢慢发现盈利模式吗?
22:56 Raecoo: VC当然很看中盈利模式了,但我想VC更看重项目本身的潜力,如果项目本身有很好的市场,模式是可以开发出来的,至于VC有没有耐心这个问题我想VC应该更清楚
22:59 我: 我知道你基本上负责了圈内所有的开发部分，而且圈内也是使用ROR来制作的！当时是为什么选择了ROR呢？
23:01 Raecoo: 选择ROR其实是个很偶尔的决定,因为在圈内尚未实施的时候我就接触了ROR,因为以前一直在做J2EE的,所以在接触了ROR后就发现它很适合用来做Web应用,也就是很敏捷啦,呵呵.... 特别适合中小团队使用
23:04 我: 对，在我接触到很多的新创业项目中，大多的采用了ROR。 而你在制作完圈内后，应该可以说是有切身体会了，你认为其确实很适合web创业吗？开发周期真的能那么短？代码量能那么少？
23:07 Raecoo: 我个人感觉ROR很适合做WEB应用,开发周期是真的可以缩短很多,目前圈内的代码量除了HTML页面以外,基本上就只有3500行左右,如果用J2EE的那套架构去做,我相信这个代码量肯定是完成不了的
23:08 我: 好的，能不能说说你个人比较喜欢的web2.0应用阿？ 国内国外的都行！
23:10 Raecoo: 巴巴变,又拍,都不错
平时看的挺多,怎么想说时一下都想不起来了,哈哈....
还有一个和基金相关的财帮子
继续想...
23:14 我: 呵呵，时间也不早了，我就问最后一个问题吧～ 你认为创业者应该具备怎样的素质。
你赞同 大学生创业吗？
23:15 Raecoo: 这个问题到问住我了,因为我现在也是一个创业者,没有资格去总结这些,
大学生创业我想应该是在有相当条件的情况下也是不错的选择
如果时机并不很成熟,还是做适合自己身份的事可能会比较好
缀学创业在国外听起来很平常,但国为似乎还是比较少吧
23:17 我: 好的，那很感谢你接受采访噢。打扰你周末休息了！
23:17 Raecoo: 客气啥呀
23:18 我: 最后能不能给 "Terry谈网"的读者说句话呢? 嘿嘿～
23:19 Raecoo: 有创业想法的朋友们,努力大胆的前进吧,Just do it
别忘了来"圈内"!
